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SMED. Manual Práctico.

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Descripción

SMED: Guía Práctica para Mejorar la Flexibilidad

Descubre con nuestro manual práctico cómo el SMED, una herramienta del Lean Manufacturing,  puede mejorar la flexibilidad de tus instalaciónes mediante la reducción de los tiempos de preparación.

¿Qué es SMED?

El SMED (Single Minute Exchange of Die) es una de las herramientas clave del Lean Manufacturing para mejorar la flexibilidad de una instalación, permitiendo la producción en series cortas y variadas. SMED se traduce como «Cambio de serie en menos de 10 minutos», y es una metodología potente y muy sencilla de aplicar que reduce drásticamente los tiempos de paro debido a las preparaciones, con una mínima inversión inicial.

Beneficios de Implementar SMED

  • Reducción de Tiempos de Paro: Minimiza el tiempo necesario para cambiar de una serie de producción a otra.
  • Aumento de la Flexibilidad: Permite a las instalaciones adaptarse rápidamente a cambios en la demanda.
  • Mejor respuesta ante imprevistos: Al poder reducir el tamaño del lote, un imprevisto puede atenderse antes y con menor impacto.
  • Motiva a las personas. El equipo se siente participe de la mejora y gestión de su instalación.

Manual Práctico de SMED: Tu Guía Completa

Nuestro manual SMED está escrito con un enfoque práctico. Sirve tanto de material formativo como de guía para los equipos que se enfrentan a una actividad SMED. Con más de 10 años de experiencia aplicando SMED en diferentes instalaciones y procesos, este manual ofrece una metodología clara y pasos detallados para una implementación exitosa.

Metodología Paso a Paso de SMED

  1. Separación de Tareas Internas y Externas: Identificar y clasificar todas las tareas de preparación internas (que se realizan con la máquina parada) y externas (que se pueden realizar con la máquina en funcionamiento).
  2. Convertir Tareas Internas en Externas: Encontrar ideas para que las tareas internas puedan convertirse en externas siempre que sea posible.
  3. Reducción de Tareas Internas: Optimizar las tareas internas que no pueden convertirse en externas para reducir su duración.
  4. Estandarización y Mejora Continua: Implementar un ciclo de mejora continua para seguir reduciendo los tiempos de preparación.

Casos Reales y Ejemplos Visuales

Este manual incluye numerosos ejemplos y casos reales de la implementación de SMED en diversas industrias. Las imágenes y descripciones detalladas proporcionan una guía visual clara para ayudar a los equipos a entender y aplicar la metodología de manera efectiva.

Conclusión

Implementar SMED no solo mejora la flexibilidad y eficiencia de las operaciones, sino que también reduce los costes y mejora la motivación del equipo. Con nuestro manual práctico, tendrás a tu disposición una guía completa para aprovechar al máximo esta metodología en tu instalación.

Preguntas Frecuentes sobre SMED

  • ¿En qué tipos de industria se puede aplicar SMED?
    SMED es aplicable en una amplia variedad de industrias, incluyendo automoción, electrónica, farmacéutica, alimentación y más.
  • ¿Cuánto tiempo se tarda en ver los beneficios de SMED?
    Los beneficios pueden ser visibles en pocos días, dependiendo del compromiso del equipo y la rigurosa implementación de la metodología.
  • ¿Es caro aplicar SMED?
    No. Los primeros pasos del SMED se hacen estrictamente con CERO INVERSIÓN. Sólo mejorando la organización y el estándar de trabajo.
  • ¿Están relacionados SMED y 5S?
    Absolutamente. Antes de hacer SMED es imprescindible haber entrenando al equipo en las 5S (tienes también un Manual Practico 5S a tu disposición en esta web).
  • ¿Que dificultades hay para implementar SMED?
    Las mayores dificultades vienen del cambio de hábitos de las personas y la falta de disciplina a la hora de respetar los estándares definidos. Por eso es muy recomendable en las primeras actividades 5S contar con el acompañamiento de un Mentor experto

Autores: Francisco Gil Vilda, Albert Suñé.
Tamaño A5. 90 páginas. Encuadernación rústica.
ISBN: : 978-84-616-9767-0

Información adicional

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