Mi nombre es Francisco Gil Vilda. Nací en Zaragoza el año que el hombre llegó a la luna: 1969. Desde hace más de 20 años vivo en Barcelona.

Desde pequeño me gustaba saber como funcionaban las cosas así que me hice Ingeniero. Estudié en la Universidad de Zaragoza y terminé puntual la carrera de Ingeniería Industrial en 1993.

En 1992, mis primeras practicas en Procter & Gamble me cambiaron la perspectiva de la Ingeniería. Descubrí la Ingeniería de Organización y la complejidad de tratar con personas.

Quizá por eso, entré 1994 y 2008 desarrollé mi trayectoria profesional en el mundo del operaciones industriales:

• En 1994 Valeo Iluminación me dio una oportunidad de oro: me contrató como Jefe de Proyecto Sistema de Producción Valeo.  Entré en contacto con el Sistema de Producción Toyota (hoy Lean Manufacturing). Me admiró su coherencia y simplicidad y desde entonces me he dedicado a aplicarlo y patrocinarlo.
• En 1998 Hewllet Packard me contrató. Pude desarrollarme como Ingeniero de Producción, Ingeniero de Procesos, Ingeniero Logístico y Consultor de Proveedores. Viví inmerso en el HP Way unos años de fuerte aprendizaje e incertidumbre: la época de la deslocalización que me llevó a trabajar en Alemania, Francia, Hungría y Singapur. En paralelo fui 4 años profesor asociado en la UPC (donde he vuelto en el año 2024).
• A partir del 2005, en Diagnostic Grifols, como Supply Chain Quality Manager fuí el responsable de asegurar la calidad de los proveedores y desarrollar sus capacidades. Y aprendí bastante de SAP en el proyecto de automatización del proceso de control de calidad.

En el año 2009 decidí que quería emprender mi propio proyecto y fundé Leanbox, empresa dedicada a la consultoría, formación e ingeniería especializada en Sistemas de Producción Lean. En estos años he tenido ocasión de vivir proyectos lean en diferentes sectores y tamaños de empresa: desde sencillos formaciones para operadores de línea hasta proyectos de Transformación Lean de varios años de duración en multinacionales con varias plantas de más de 700 personas. He hecho proyectos en manufacturing, logística, laboratorios y administración y servicios.

En total más de 200 proyectos industriales, en más  de 100 empresas diferentes, con más de 1.500 personas formadas.

Me apasiona la formación así que he colaborado con varias escuelas de negocios y universidades. Actualmente soy profesor de Dirección de Operaciones en el MUEI de la UPC y Colaborador Académico de ESADE en el Executive Master de Operaciones (EMOI).

He escrito un libro sobre Sistemas de Producción que puedes ojear aquí y varios Manuales Prácticos que puedes comprar aquí.

Me ha quedado tiempo para ser Doctor por la Universidad de Zaragoza. Defendí mi Tesis Doctoral en octubre del 2022. Un proceso creativo, de reflexión y crecimiento personal de 6 años que me llevó a investigar sobre la historia y evolución del Lean Manufactuing, a proponer un modelo sistémico para los Sistemas de Producción Lean y a definir (y desarrollar) un método de diseño industrial basado en el respeto a la persona y la productividad de la superficie. Es el método que utilizo en mi trabajo como consultor.

En todos estos años he conocido a muchos profesionales (algunos convertidos en amigos) y aprendido muchas cosas; pero sobre todo dos:

• Lo perfecto es lo posible en cada momento.
• Sin respetar a las personas por el hecho de serlo, no hay proceso de mejora posible.

Para preparar este proyecto Lean Sensei, me he formado como Experto Universitario en Liderazgo para la transformación de equipos y personas en el Campus de La Salle de la Universidad Ramón LLull.

Pretendo, como en su día hicieron conmigo, compartir mi conocimiento y experiencia para otros lo lleven más allá, acompañándolos en su desarrollo como profesionales y como personas (que al fin, es la misma cosa).