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Etiqueta: sistema lean

Cómo aplicar la mejora continua en un laboratorio

Cómo aplicar la mejora continua en un laboratorio

Antes de comenzar con la mejora continua, primero has de identificar los derroches dentro del laboratorio.

¿Cómo puedes identificar los derroches en una empresa o proceso productivo?

El primer paso para implementar el Sistema Lean es aprender a identificar los derroches que pueda haber en el área productiva. Para ello es necesario que cambies la perspectiva de ver los flujos de los procesos operativos para poder identificar los derroches.

Aunque antes de identificar los derroches has de distinguir con claridad el significado de lo contrario a un derroche: ¿Qué es el VALOR AÑADIDO? De esta forma podrás aplicar la mejora continua en un laboratorio.

Valor añadido desde el punto de vista del Lean Lab es aquello que hace avanzar la muestra o prestación del servicio hacia su resultado final (con las características que el Cliente requiere).

Y por lo tanto DERROCHE es todo aquello que no aporta valor añadido, es decir no aporta ninguna funcionalidad al resultado o servicio que el cliente ha comprado. O dicho de otra forma, todo aquel recurso que empleamos de más de lo estrictamente necesario para obtener los resultados por los que el cliente paga.

Entonces… ¿Cómo aplicar la mejora continua en un labortorio?

En donde no hay un proceso productivo como puede ser la fabricación de un producto o una línea de montaje, ¿se pueden identificar los derroches? La respuesta es afirmativa y siguiendo el acrónico DOWNTIME (tiempo de inactividad) os los vamos a describir:

LOS 8 DERROCHES EN LOS LABORATORIOS

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Cómo aplicar 5s en laboratorios

Jornada de formación: Cómo aplicar 5S en laboratorios Biotech y Pharma para aumentar la productividad.

 Aplicar las 5s en laboratorios
Aplicar la herramienta 5S en laboratorios.

 

Enfoque:

Jornada-Taller práctica (5 horas) orientada a cómo optimizar la organización de un laboratorio (procesos, flujo de materiales, espacios…) aplicando la Herramienta 5S como parte de un Sistema de Producción  Lean.

El Workshop tendrá como hilo conductor el Juego Lean “Lab Kaos” ©, donde los participantes descubren de forma práctica y aplican los Principios Lean en las fases de la Herramienta 5S para mejorar su entorno de trabajo y aumentar la eficiencia. Mediremos la mejora de la productividad, el plazo de entrega y la satisfacción final del cliente.

La 5S son una potente herramienta para iniciar el cambio cultural hacia la Mejora Continua. Son la base para realizar proyectos de mejora con más impacto y complejidad.

A quién va dirigido:

Dirigida a personas sin conocimientos básicos previos que estén interesadas en aprender la metodología de 5S en ambiente de laboratorios.

Objetivos:

El objetivo del workshop es aprender a aplicar correctamente la herramienta de 5S en un laboratorio (o entorno de producción similar) y asegurar su continuidad y mejora continua.

Beneficios derivados de la aplicación de las 5S:

  • Contribuye al cumplimiento de las GMP.
  • Mejora la trazabilidad.
  • Define los estándares de trabajo.
  • Mejora el plazo de entrega al Cliente (interno o externo).
  • Mejora la calidad y seguridad

Precio de inscripción: 225 €/persona

Para Inscripciones contactar a través de:

info@leanbox.es

Telf: 93 6116356 / 626036973

En la página web de Leanbox

Formación 5S Lab

 

Programa de la jornada: (de 9:00 a 14:00 horas)

Incluido coffe break

Programa del Workshop

Introducción histórica: el origen del Lean y la herramienta 5S
Nacimiento y evolución del Lean desde el Sistema de Producción Toyota hasta la Industria 4.0.

Derroche y valor añadido
Aprende a identificar los derroches más habituales en ambiente de laboratorios.

Metodología de las 5S.( eliminar, ordenar, limpiar, estandarizar, respetar y mejorar)
Experimenta con una situación cuasi-real y mide los resultados aplicando la herramienta 5S .

A través de un juego simulación “Lab Kaos ©” se presenta una situación donde los participantes aplicando cada una de las etapas de las 5S podrán mejoran su entorno de trabajo a la vez que aumenta su productividad.

En este workshop se aprende a:

  • Cómo abordar un proyecto 5S.
  • Cuáles son los roles de un equipo en el proyecto 5S.
  • Visualización de los resultados y KPIs
  • Crear un sistema de auditorías para el mantenimiento de las 5S.

Mesa redonda: orientación para tu caso particular.

Conclusiones de la jornada.

Fin de la jornada

 

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